楊占東同志，唐山龍潤機(jī)械有限公司計(jì)劃部部長，他遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。工作起來不知疲倦、不計(jì)名利、有一種忘我拼搏的精神，在公司環(huán)境現(xiàn)場，隨時(shí)可以看到他忙碌的身影。
計(jì)劃部既有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)度職能，又有流通環(huán)節(jié)的采購職能，為了勝任此項(xiàng)工作，他不斷學(xué)習(xí)、分析所購物資的價(jià)格構(gòu)成，權(quán)衡質(zhì)量保證，交付能力等因素，選擇最佳供應(yīng)商與之合作。2014年在鍛件毛坯、粗車、刀具方面相比2013年為公司節(jié)省采購資金50萬元以上。另外在資金緊張的狀況下，他與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，排除供應(yīng)商對(duì)付款不滿的情緒，接受公司承兌付款條件，并有效的建立了良好的合作關(guān)系。
因維修人員緊張，缺少維修制作環(huán)節(jié)，在設(shè)備維修、工裝異常損壞時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)急需使用的部件，他盡最大努力尋找外部資源、積極協(xié)調(diào)，搞好后勤保障，確保了生產(chǎn)順利進(jìn)行。
圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和銷售訂單及銷售預(yù)測，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際問題，在他的領(lǐng)導(dǎo)下2014年成品計(jì)劃達(dá)成95.98%，并合理制定安全庫存及采購計(jì)劃，把握采購節(jié)奏，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的來料時(shí)間及數(shù)量，力求最大限度的控制采購成本，減少資金占用50.88萬元。
14年8月份他所負(fù)責(zé)部門新增外觀檢驗(yàn)工作，初期因?qū)ぷ髦匾暦矫嬲J(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致產(chǎn)品不良流出頻繁發(fā)生。給公司的質(zhì)量、回款方面造成不良影響。后期在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和他的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，效果有了明顯的改善，也得到了質(zhì)量部門的認(rèn)可。
走進(jìn)楊占東同志，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的工作作風(fēng)就是無論做哪一項(xiàng)工作都是腳踏實(shí)地、盡心盡責(zé)，都是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每一項(xiàng)工作都是有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。 |
