為了提升現(xiàn)場管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年11月起，生產(chǎn)部組織了班組長以上人員的管理培訓(xùn)，11月6日完成了《生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控辦法》、《異常處置流程、要領(lǐng)》的培訓(xùn)，11月18日完成了《5WHY分析法》的培訓(xùn)，培訓(xùn)后班長分析問題、解決問題的能力有了較大提升，各個(gè)班組長也對自己所在生產(chǎn)線員工進(jìn)行了《生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控辦法》、《異常處置流程、要領(lǐng)》的培訓(xùn)，現(xiàn)場廣大員工質(zhì)量意識也有了較大的提升，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)上道工序加工的不良，對本工序加工產(chǎn)品也能夠從外觀、尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，培訓(xùn)完成后生產(chǎn)線流入下工序外觀不良、丟漏工序等不良明顯減少，希望現(xiàn)場管理人員能夠加嚴(yán)監(jiān)督監(jiān)察，真正做到所加工產(chǎn)品不良不流入下道工序。
此外，生產(chǎn)部將每周三下午16點(diǎn)至17點(diǎn)作為班組長培訓(xùn)時(shí)間，后續(xù)培訓(xùn)內(nèi)容包括：《PDCA管理循環(huán)》、《班組建設(shè)》、《現(xiàn)場5S培訓(xùn)》、《成本控制與遞減》、《目標(biāo)管理》等培訓(xùn)，希望生產(chǎn)部各班組長以上人員能夠準(zhǔn)時(shí)參加，另外各班組長也可以將自己需要哪方面培訓(xùn)的需求向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋，屆時(shí)將會根據(jù)需求進(jìn)行合理安排、調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。
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