2012年是龍潤公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是經(jīng)營形式最為嚴(yán)峻的一年。一方面，由于汽車行業(yè)由過熱到遇冷再進(jìn)入穩(wěn)固發(fā)展，導(dǎo)致汽車零部件企業(yè)經(jīng)營不確定性因素增加。另一方面，國家各種相關(guān)政策的實(shí)施，對(duì)零部件行業(yè)的制約效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，為提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，龍潤公司在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)成本改善活動(dòng)。
為使成本改善工作有效推進(jìn)，公司成立了以總經(jīng)理為組長、常務(wù)副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的成本改善領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確責(zé)任分工，確定了“增強(qiáng)成本意識(shí)，提高企業(yè)效益”的成本改善方針。從制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、生產(chǎn)工藝和采購成本等方面為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分級(jí)管控、層層落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任制，要求各部門制定詳細(xì)的成本改善計(jì)劃，有節(jié)點(diǎn)、要量化、可監(jiān)察。定期召開成本改善匯報(bào)會(huì)，確保成本改善計(jì)劃落到實(shí)處。
為了能讓全體員工參與到成本改善活動(dòng)中來，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，管理部向全體員工發(fā)出節(jié)能降耗的倡議，并通過宣傳櫥窗、公司網(wǎng)站、節(jié)能降耗圖貼等多種渠道進(jìn)行宣傳，營造從點(diǎn)滴做起，崇尚節(jié)儉的文化氛圍。
成本改善是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，龍潤公司從基礎(chǔ)抓起，實(shí)行動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，深入開展全員成本改善工作。 |
